MALC – 朱培玲
面對快速變化,不確定的未來,我想每一個組織都要思考如何有效結合工作與學習而每一位領導者也都要修煉帶領團隊”學習如何學習”。行動學習正是一個精心設計的學習機制:教練的每一個提問,都在塑造一個尊重和自主地學習環境,將團隊帶領到未來。對我而言,行動學習教練就是未來領導者的最佳範型,行動學習就是打造學習型組織的DNA,它能為組織設立一個分享,支持,提供回饋和挑戰假設的機制,更能協助組織不斷總結,不斷提煉,複製成功經驗,擴散到全組織。
面對快速變化,不確定的未來,我想每一個組織都要思考如何有效結合工作與學習而每一位領導者也都要修煉帶領團隊”學習如何學習”。行動學習正是一個精心設計的學習機制:教練的每一個提問,都在塑造一個尊重和自主地學習環境,將團隊帶領到未來。對我而言,行動學習教練就是未來領導者的最佳範型,行動學習就是打造學習型組織的DNA,它能為組織設立一個分享,支持,提供回饋和挑戰假設的機制,更能協助組織不斷總結,不斷提煉,複製成功經驗,擴散到全組織。